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J'ai toujours cru en l'intelligence collective pour aborder des questions nouvelles et complexes. Les équipes agiles sont basées sur le rassemblement de bons esprits, l'obtention de résultats intermédiaires et l'apprentissage rapide.
Plus nous incluons de points de vue et d'antécédents, plus nos résultats sont riches.
C'est pourquoi je commence à formuler mes réflexions afin qu'elles puissent circuler dans d'autres discussions, contribuer à de nouveaux résultats intermédiaires et formuler des solutions qui sont peut-être très éloignées de ma contribution personnelle.
Jusqu'à présent, nous n'avons publié que lorsque nous étions sûrs que ce que nous écrivions était juste et vrai. Nous ne devons plus être à la hauteur de cette revendication.
Nous ne savons plus ce qui est juste. Nos modèles et nos mythes ne fonctionnent plus, les concepts politiques s'éteignent. Nous devons redéfinir beaucoup de choses, avant tout le rôle de l'État, les structures des marchés et nos sociétés. Personne ne sait aujourd'hui comment le monde fonctionnera dans 25 ans ; mais nous commençons enfin à comprendre que nous ne pouvons pas extrapoler à partir du monde actuel.
Mes contributions ne sont ni scientifiques ni académiques.
Mais je comprends par expérience pratique comment les gouvernements peuvent être changés.
En tant que responsable du système de brevets d’innovation de mon pays il y a 20 ans, j'ai posé les jalons qui ont permis à la Suisse de devenir l'une des nations les plus innovantes et à son administration l'une des plus efficaces au monde. Depuis lors, j'ai travaillé comme consultant dans plus de 20 pays, aidant à restructurer les administration et à rendre les économies plus innovantes.
En tant qu'écologiste, j'ai l'habitude de penser en fonction de systèmes imprévisibles. En tant que biologiste comportemental et grâce à mes travaux scientifiques sur les chimpanzés sauvages, j'ai une idée de la façon dont nous, les humains, nous comportons lorsque les ressources se font rares.
Mes réflexions sont basées sur ces expériences.
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